Die Wahrheit über Entscheider: Warum sie sich schwertun, Lob auszusprechen

Warum fällt es Dir als Entscheider so schwer, ein Lob auszusprechen?

Als Entscheider in einem Unternehmen hast Du die Verantwortung, das Beste aus Deinen Mitarbeitern herauszuholen. Dazu gehört auch, Deine Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern. Eine einfache und wirkungsvolle Möglichkeit ist das Aussprechen von Lob und Anerkennung. Doch warum fällt es vielen Entscheidern so schwer, ein Lob auszusprechen?

Die Bedeutung von Lob und Anerkennung

Zunächst einmal sollten wir uns die Bedeutung von Lob und Anerkennung vor Augen führen. Lob und Anerkennung sind eine Form der Wertschätzung. Sie zeigen Deinen Mitarbeitern, dass Du ihre Arbeit schätzt und anerkannt wird. Eine solche Wertschätzung kann eine positive Wirkung auf die Motivation und das Engagement Deiner Mitarbeiter haben. Sie fühlen sich verstanden, ernst genommen und wertgeschätzt.

Warum fällt es schwer, ein Lob auszusprechen?

Trotz dieser positiven Effekte fällt es vielen Entscheidern schwer, ein Lob auszusprechen. Einige mögliche Gründe dafür könnten sein:

• Zeitmangel: Als Entscheider hast Du oft viel zu tun und keine Zeit, um Dich mit jedem Mitarbeiter intensiv zu beschäftigen. Das Aussprechen von Lob und Anerkennung scheint daher vielleicht als unnötiger Zeitaufwand.
• Angst vor Veränderungen: Ein Lob könnte dazu führen, dass der Mitarbeiter sich zu sicher fühlt und keine Anstrengungen mehr unternimmt. Diese Sorge ist jedoch unbegründet, denn die meisten Mitarbeiter streben nach mehr als nur einem Lob und möchten sich weiterentwickeln.
• Fehlende Empathie: Einige Entscheider haben Schwierigkeiten, sich in die Lage ihrer Mitarbeiter zu versetzen und deren Leistungen zu würdigen.

Wie kannst Du das Aussprechen von Lob und Anerkennung verbessern?

Das Aussprechen von Lob und Anerkennung ist eine Fähigkeit, die man erlernen und verbessern kann. Hier sind einige Tipps, die Dir dabei helfen können:

• Nimm Dir Zeit: Gib Dir die Zeit, um mit Deinen Mitarbeitern zu sprechen und ihre Arbeit anzuerkennen. Eine einfache „gute Arbeit“ Nachricht kann Wunder bewirken.
• Sei spezifisch: Lob und Anerkennung sollten auf konkrete Leistungen und Erfolge bezogen sein, um wirklich effektiv zu sein. Teile mit Deinem Mitarbeiter, welche Leistung Du besonders schätzt und wie diese zum Erfolg des Unternehmens beigetragen hat.
• Zeige Deine Wertschätzung: Vermeide es, das Lob als selbstverständlich hinzunehmen. Zeige Deinen Mitarbeitern, dass Du ihre Leistungen schätzt und anerkannt werden.

Fazit:

Insgesamt ist es wichtig, als Entscheiderin oder Entscheider auch Lob und Anerkennung auszusprechen. Dies fördert die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und sorgt für ein besseres Arbeitsklima. Es ist jedoch auch wichtig, sich bewusst zu machen, dass Lob und Anerkennung kein Zeichen von Schwäche sind, sondern vielmehr ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Führungskultur.

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